理想情况下，组织应 德国电话号码列表 该使不同员

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工和部门开展的活动能够实现共同目标。在公司中，从客观 德国电话号码列表 和主观的角度来看，经常有一些工作步骤是不必要的，因此被避免了。此外，必须尽可能谨慎地使用资源。例如，在生产中，必须以这样一种方式组织过程，即一个接一个地制造相同的零件，以避免重新更换不同的原材料或工具。分发任务组织架构组织结构一词是指操作顺序，它定义了谁负责什么以及如何分配任务。公司的结构取决于公司的战略方向。最重要的一点是，通过正确的组织结构，可以 德国电话号码列表 协调员工、客户和整个公司的目标，为此：他们应该在各自的工作和部门接受培训。根据工人的能力和技能，可以将他们分配到公司的不同档案中。

必须清楚地看到他们拥有谁以及拥有什么权力。必须过滤 德国电话号码列表 子任务。必须确定谁负责某些决策任务。对于功能性组织，决策是集中做出的。创建了一个单行系统。在事业部制中，决策主要是分散的，即部门主管可以更加独立地行动。在多线 德国电话号码列表 系统（所谓的矩阵）中，任务按功能执行，指令被划分为不同的维度。由于扁平的层次结构和快速的通信，这个系统非常有用。此外，在日常业务中正确组织主要运营任务也很重要，例如：员工管理。与重要客户和供应商 德国电话号码列表 的联系。投资决策。融资。与银行的对话。


订单情况、利润发展和财务状况汇总。如果一切 德国电话号码列表 组织正确，这将有助于日常操作。商业管理组织规则行政职责多种多样，要求很高。以下四个适当组织的规则可以使经营业务变得更加容易：事前的人。决策通常是从客观的角度做出的。然而，人们经常受到影响。老板必须考虑到这一点。销售前利润。不要忘记与销售相关的费用。销售额的增加是可取的，但不是以任何代价。企业的目标应该始终是盈利。如果增长会永久减少利润，最好放弃增长。盈利前的流动性。那些忘记财务的人很快就会陷入流动性陷阱。然后就有破产甚至破产的风险。因此，如有疑问，应 德国电话号码列表 选择具有高支付安全性（和正常回报）的业务，而不是选择具有高回报（和更高支付风险）的订单。