客户智能和人

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从领导到赋权 “然而，这意味着我们必须一起‘重新思考’。那些自雇人士也应该能够自己处理事情。必须允许他们采取自己的方向（自我领导），这意味着他们不能有领导的“经理”。个体经营者应该自己和一起带头和/或询问他们是否需要。他们从高管那里需要的很少是指导，尤其是关注、欣赏和便利。换句话说，管理者通过安排条件授权，确保工作能够正确完成。 因此，对于人力资源专业人士来说，这也意味着重新思考。人力资源管理必须建立在独立思考和工作人员的基础上

他们能够并且被允许在信任的基础上工作。这意味着对人的素质、团队工作、工作能力、良好（共享）领导力、所有可能的欣赏形式和包容性的关注。 我相信，只有那些真诚希 波兰电话号 望这样做的组织才能在不久的将来取得成功，既能留住和吸引优秀的人才，又能以良好的客户声誉作为有吸引力的雇主。员工体验是可衡量的 厄玛瞌睡的肖像 “良好的人力资源数据分析的重要性正在增加，无论是在战略上还是在运营上。需要数据来引导正确的方向。” 但…。在这个忙碌的时代，我们还能确定路线吗？以及基于什么？我与  的所有者



客户智能和人力资源分析专家Irma Doze进行了交谈。Irma 还是各种培训机构的教师，也是《人力资源分析：通过数据驱动的人力资源政策创造价值》一书的合著者。 “趋势正在发生变化，这当然适用于人力资源和分析。例如，我看到包容、平等和多样性等话题是 2022 年的热门话题。这些主题是员工体验的一部分，被公司视为非常重要。出于这个原因，还需要特定的数据，例如，我们在这些数据中关注男女同工同酬，以及人们在组织中是否有宾至如归的感觉。我们使用一种保证匿名性而又不会失去对数据控制的方法。